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领导等于管理者?他们怎么进行团队管理?

发布日期:2019-11-15 10:43:42 来源: 作者:
摘要:有计划,设计好组织,把成员安排在适合的岗位上,还要能够努力使每个成员以高昂的士气、饱满的热情投身到经营活动中去,这就是领导。领导与管理是不同的,领导是管理的一项职

有计划,设计好组织,把成员安排在适合的岗位上,还要能够努力使每个成员以高昂的士气、饱满的热情投身到经营活动中去,这就是领导。

领导与管理是不同的,领导是管理的一项职能,管理者不一定是领导者。管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。

领导的职责

一、科学决策。

科学决策是指实现某个目标而从多个方案中选择一个优质方案,这是领导者的一种职能,比如能够在多个备选的促销方案中选择出一佳的那一种方案。

二、合理用人。

领导者的另一个职能是发现、吸引人才,留住人才。

三、统筹协调。

协调组织内部不同部门、个人之间的关系,以有效实现组织的宗旨和目标。

四、统一指挥。

领导者可以指挥他的直接下属。

领导用人的基本要求

一、善于发现人才。

组织的领导者要善于发现人才,发现每一个组织成员的特长。同时更重要的是重视建立发现人才的机制和制度,以利于人的成长和发现。

二、善于使用人才。

每个人的能力与特长都是不一样的,领导需要做的就是量才使用,把工作需要和个人能力一地结合起来,一做到人尽其才,才尽其用。

三、充分信任人才。

员工的积极性很大一部分是来自领导的信任,领导知人善任,充分信任自己的下属,下属干起来才会有动力、有激情。

四、善于激励人才。

激励问题主要是要清楚两点:员工需要什么?用什么来激励?不同的人有不同的需要,同一人在不同时期也有不同的需要,经理如果不知道员工的需要是什么就没法激励。激励要找准员工的兴奋点,用合适的方式去激励,这样的激励才会是有效的激励。

本文链接:http://www.vdsalon.cn/news/industry/855.html

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